深圳背絨海綿砂經(jīng)年冰雪堆積而成的冰芯，對(duì)地球的氣候變遷了若指掌。為了在南極冰蓋*高點(diǎn)――冰穹A（*-A）獲取超過(guò)百萬(wàn)年的“氣候天書”，科學(xué)家們開(kāi)始“打磨”鉆冰工具。昨天，為冰穹A地區(qū)“度身定制”的深冰芯鉆探系統(tǒng)，在位于**的**極地考察國(guó)內(nèi)基地成功開(kāi)展試鉆試驗(yàn)。

該系統(tǒng)由**極地研究中心與*國(guó)立極地研究所聯(lián)合研制，充分吸收了*冰穹F（*-F）冰鉆的成功經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)冰穹A地區(qū)更厚的冰蓋特點(diǎn)加以改進(jìn)，可鉆取*深近4000米的冰芯，能夠在－55℃的**低溫下運(yùn)轉(zhuǎn)。

在**南極冰川學(xué)研究領(lǐng)域，俄羅斯、**、*等國(guó)已成功開(kāi)展了一系列深冰芯鉆探和研究。其中，*已在冰穹F地區(qū)鉆取了3035米長(zhǎng)的深冰芯，獲得72萬(wàn)年地球氣候變化記錄。冰穹A是南極冰蓋深冰芯鉆探的*后一個(gè)點(diǎn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、**極地研究中心研究員李院生指出，由于冰穹A地區(qū)的冰蓋厚度約3200米，溫度、冰流速和表面積累率等低，此處被視作*有可能找到超過(guò)100萬(wàn)年古老冰芯的地點(diǎn)。

今年下半年啟程的第28次南極考察計(jì)劃完成冰芯鉆探場(chǎng)地建設(shè)。冰芯鉆探工作將于今年或明年正式開(kāi)始，計(jì)劃利用3-4個(gè)夏季的鉆探，打穿冰蓋，獲得約3200米深度的冰蓋完整冰芯，重建地球100萬(wàn)年來(lái)高分辨率氣候變化記錄。

戰(zhàn)略管理出效益，同樣也貫穿于*的成長(zhǎng)全過(guò)程?！拔覀?是要做**的POLO?！?董事局主席*毫不隱諱*邊模仿邊修正，欲做世界**品牌的戰(zhàn)略構(gòu)想。從*初學(xué)習(xí)香港鱷魚轉(zhuǎn)做經(jīng)銷商加盟商的渠道模式，實(shí)現(xiàn)規(guī)模上的擴(kuò)張；到將批發(fā)渠道改成總代理制，后又采用了特許專賣經(jīng)營(yíng)模式；再到在渠道精細(xì)化的同時(shí)，為解決多樣化問(wèn)題而學(xué)POLO差異化管理，乃至推出紅狼、綠狼、女裝以及童裝等多個(gè)系列，*始終在戰(zhàn)略管理上下功夫，致力于培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。

**金融危機(jī)形成的倒逼機(jī)制，將*民營(yíng)企業(yè)逼向這樣一個(gè)重要關(guān)口：加快實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略從“低成本競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向“差異化競(jìng)爭(zhēng)”，更加注重市場(chǎng)需求；從“規(guī)模擴(kuò)張”向“質(zhì)量效益提升”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，價(jià)格注重質(zhì)量效益；從“資源依賴型”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向“自主創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，更加注重自主創(chuàng)新和科學(xué)管理，著力培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。

不走尋常營(yíng)銷路

市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)管理中的命脈?，F(xiàn)代營(yíng)銷戰(zhàn)略家阿爾·拉依斯曾經(jīng)論述：市場(chǎng)營(yíng)銷是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，敵人是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，顧客是贏得勝利的基礎(chǔ)，是以價(jià)格、渠道、媒體、促銷等為武器的戰(zhàn)爭(zhēng)。對(duì)市場(chǎng)嗅覺(jué)有著天生般的敏銳，已經(jīng)成為愛(ài)拼敢贏的泉商所**的精神標(biāo)識(shí)。

簽約*明翰足球俱樂(lè)部，特步邁出**運(yùn)動(dòng)品牌**次直接與世界足球**聯(lián)賽聯(lián)姻的關(guān)鍵一步。特步這個(gè)向來(lái)以差異化營(yíng)銷見(jiàn)長(zhǎng)的品牌，再一次用其獨(dú)到的眼光，開(kāi)辟了營(yíng)銷新天地。***丁水波在公開(kāi)場(chǎng)合宣稱，從今年起，特步將確立“以體育為核心，以時(shí)尚為外延包裝”的品牌基調(diào)。顯然，差異化營(yíng)銷策略已經(jīng)成為越來(lái)越多的*品牌做強(qiáng)做大的**法門。

梳理流程降本增效

深圳背絨海綿砂**經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟，原材料漲價(jià)，給*大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)的只是表面的增產(chǎn)，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的增效。*民營(yíng)企業(yè)家對(duì)管理流程的反思和檢討，已經(jīng)開(kāi)始見(jiàn)諸于各種場(chǎng)合。

正因?yàn)閷?duì)管理流程再造的先知先覺(jué)，許連捷抓住**機(jī)會(huì)，呼吁更多民營(yíng)企業(yè)勇于管理變革。在恒安的**次管理變革中，核心*是全周期時(shí)間管理，強(qiáng)調(diào)的是縮短作業(yè)流程時(shí)間。變革通過(guò)對(duì)一系列流程的疏理，達(dá)到縮短作業(yè)時(shí)間的目的。運(yùn)用AIP篩選辦法，采用“二八”工作法則，提高一次通過(guò)率。自推行管理變革后，六年時(shí)間，恒安的經(jīng)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)了7倍，利潤(rùn)率也增長(zhǎng)6倍多。

備感來(lái)自原材料成本上漲、利潤(rùn)萎縮等諸多壓力，名樂(lè)去年下半年在政府搭建的管理咨詢對(duì)接活動(dòng)中與管理咨詢公司“聯(lián)姻”，對(duì)針車車間進(jìn)行了**的優(yōu)化。流程梳理后，一個(gè)月的總產(chǎn)量*提升28770雙；每組日產(chǎn)量平均提升124.32雙；每天上班時(shí)間縮短1.5個(gè)小時(shí)；平均不良率下降1.31個(gè)百分點(diǎn)。不僅提升了針車課管理人員的綜合素質(zhì)，*終公司也受益，激發(fā)了名樂(lè)繼續(xù)邀請(qǐng)管理咨詢機(jī)構(gòu)的熱情，實(shí)現(xiàn)了對(duì)沖材課、成型課、品管課、各倉(cāng)庫(kù)及技轉(zhuǎn)部門、行政系統(tǒng)進(jìn)行***的優(yōu)化。

倡導(dǎo)“人本”用人新模式

深圳背絨海綿砂管理學(xué)中有句名言：“只有用錯(cuò)的人，沒(méi)有無(wú)用的人”。**《財(cái)富》雜志曾經(jīng)調(diào)查顯示，企業(yè)的失敗，73％歸因于人力資源管理的失敗。

“人力資源管理實(shí)質(zhì)上是一個(gè)組織創(chuàng)造效益的動(dòng)力源泉”這一現(xiàn)代管理理念，已經(jīng)滲透到曾經(jīng)經(jīng)歷了職業(yè)經(jīng)理人“跳槽忙”、“用工荒”等諸多考驗(yàn)的*民營(yíng)企業(yè)老板們的心底。習(xí)慣于在市場(chǎng)搏擊中暢游的閩南老板們，開(kāi)始將更多的精力放在如何**控制人力成本上面，使得人力資源邊際效益*大化，達(dá)到人力產(chǎn)出大于人力成本和“降本增效”的目的。

*廈門大學(xué)MBA實(shí)習(xí)基地授牌儀式上，*董事長(zhǎng)洪肇明*曾發(fā)表激情演講說(shuō)，*好像是打仗**需要人員配備整齊的隊(duì)伍一樣，品牌、營(yíng)銷是前線隊(duì)伍，用于沖鋒陷陣，人力資源*是后勤保障隊(duì)伍，仗要打多大、戰(zhàn)線要拉多長(zhǎng)，都需要人力資源的后勤保障。

進(jìn)入21世紀(jì)**個(gè)10年的中期，越來(lái)越多的*企業(yè)爭(zhēng)相在人力資源管理上“補(bǔ)課”，在人力資源管理如何管出效益上突破，希望通過(guò)修煉“內(nèi)功”來(lái)保持企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。越來(lái)越多的企業(yè)紛紛采用了借助“外腦”的形式，包括與對(duì)口高校聯(lián)手，或者與管理咨詢顧問(wèn)中介結(jié)盟。